Sebastian Keilich Leadership Recalibration Gespräch vereinbaren

2026 abschließen · 2027 vorbereiten

Jahresabschluss und Auftakt 2027 für Führungsteams

Aus 2026 lernen, als Führungsteam geschlossen auftreten, schneller und fokussierter in die Umsetzung kommen.

Ich begleite Geschäftsführungen und Führungsteams durch Jahresrückblick und Ausblick. Wir machen sichtbar, was war und was ist, und übersetzen es in klare Prioritäten und konkrete Vereinbarungen.

Format wählen

Für Dezember und Januar sind Termine verfügbar.

Zwei Formate, je nach Umfang
und gewünschtem Ergebnis.

3 Stunden · online · bis zu 12 Teilnehmer

Jahresbilanz und
Ausrichtung

Erfolge, Herausforderungen und unterschiedliche Sichtweisen auf das vergangene Jahr zusammenbringen und daraus die Konsequenzen für 2027 ableiten.

Ergebnis

Eine gemeinsame Jahresbilanz, benannte Erkenntnisse aus 2026 (was weitergeführt, geändert oder beendet wird) und erste Prioritäten für 2027 mit klarer Zuständigkeit.

Enthalten
  1. VorbereitungKurzes Gespräch mit der Geschäftsführung zu Anliegen und Erwartungen.
  2. DurchführungDreistündige moderierte Onlinesession.
  3. NachbesprechungGemeinsame Auswertung und Rückmeldung zu meinen Beobachtungen im Team: Dynamik, blinde Flecken, offene Konflikte.
Jahresbilanz und Ausrichtung anfragen

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1 bis 2 Tage · vor Ort · bis zu 12 Teilnehmer

Strategieklausur
für 2027

Jahresbilanz und Ausrichtung mit den anstehenden Entscheidungen verbinden. Ziele und Annahmen überprüfen, Prioritäten setzen und offene Fragen der Zusammenarbeit klären.

Daraus konkrete Ziele und Vorhaben für 2027 ableiten: Was wird erreicht? Wie arbeitet das Führungsteam dafür zusammen? Wer übernimmt welche Verantwortung?

Ergebnis

Ein Führungsteam mit gemeinsamem Verständnis für 2027, vereinbarten Prioritäten, getroffenen Entscheidungen, klaren Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten.

Enthalten
  1. VorbereitungVorbereitungsgespräch und Vorabinterviews.
  2. DurchführungEin bis zwei Tage vor Ort.
  3. NachbesprechungDie Arbeit und ihre Ergebnisse auswerten, Rückmeldung zu meinen Beobachtungen im Team (Dynamik, blinde Flecken, offene Konflikte) geben und nächste Schritte vereinbaren.
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Vom Rückblick zur Umsetzung

Ein Jahr zeigt mehr als Ergebnisse: Erfolge, Erfahrungen, Fehleinschätzungen, Spannungen, offene Themen. Der bewusste Abschluss ermöglicht es, bisherige Muster zu verändern. Der Rückblick klärt, was fortgeführt, neu gemacht oder beendet wird. Was im Dezember nicht geklärt wird, kostet im ersten Quartal Wochen. Die Führungskräfte agieren als ein Team. Verantwortung wird sichtbar und attraktiv. Schnellere und fokussiertere Umsetzung.

Schwerpunkte, angestrebte Ergebnisse und Bearbeitungstiefe werden im persönlichen Gespräch vereinbart. Für Dezember und Januar sind Termine verfügbar.

Für CEOs, Führungskräfte und Inhaber auch im 1:1 möglich.

30 Minuten: persönliches Gespräch
Leadership Recalibration

Sebastian
Keilich

Ich arbeite seit über 20 Jahren mit Geschäftsführungen und Führungsteams in Interventionen wie Führungsklausuren und Offsites und in längerfristigen Mandaten, sowohl im Team als auch im 1:1.

15 Jahre davon war ich innerhalb der Lufthansa Group in Strategie, Restrukturierung, konzernweiter Transformation und Führungskräfteentwicklung tätig, unter anderem unmittelbar mit Vorständen und Geschäftsleitungen im Inland und Ausland.

Heute begleite ich CEOs, Unternehmer und Führungsteams weltweit mit Leadership Recalibration.

Leadership Recalibration

Leadership Recalibration ist relevant, wenn sich die Anforderungen an Führung durch äußere oder innere Herausforderungen so stark verändern, dass bisherige Gewohnheiten und Formen der Zusammenarbeit nicht mehr ausreichen. Ich arbeite mit Führungsteams und im 1:1 an konkreten Fragen und Entscheidungen, damit Führungskräfte ihrer Verantwortung unter den aktuellen Bedingungen gerecht werden.

Sprechen wir darüber, ob und wie ich unterstützen kann.

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